2016年6月11日，伟龙公司在邯郸总部召开6月份生产调度暨经验交流会议，会议由市场部部长史海超主持，公司队长以上管理人员共37人参加了会议。

一、工作汇报及经验交流

1、会上各项目经理汇报了去年全年及今年5月份以前完工项目的经验教训，介绍了好的经验。

2、各部门领导汇报了各自的工作，对工作中的不足进行了认真的剖析。

二、马总作报告

 总经理马志奎作了题为《创新、只有创新才是走出困境的***出路》的工作报告

三、学习培训

1、工程部部长张庆海讲解了工程安全和工程进度方面的知识。

2、财务部部长李梅香讲解了财务纪律及记账、开税票等方面的知识；

3、经营部部长牛登攀讲解了项目承包指标、预结算及要求。

4、市场部部长史海超讲解了钢构工程技术、工程质量、合同及要求，验收表格的填写等内容。

5、筑炉技术经理牛杰民讲解了筑炉方面的技术知识。

会议发放了各种学习资料

会议强调

培训结束后，还要进行考试考评，对那些技术过硬，工作积极，勇于担当，结果优良的人员还要调整工资，要在公司上下形成学技术、懂技术、用技术的良好风气。

公司各部门、各项目部要认真学习马总的工作报告，贯彻落实会议文件精神，为打造伟龙品牌，在及其残酷的市场竞争中得以生存而努力奋斗。

 邯郸市伟龙建设工程有限责任公司

2016年6月11日